In dieser Episode Nummer 44 sprechen Flo und Bence über den Umgang mit einer Krisensituation im Team und wie hierbei Führungskräfte die Kommunikation, die Lösungsansätze und den Arbeitsprozess am laufen halten können.
Kapitel:
00:00 Intro
00:18 Einführung in das Team: Von Eventualitätenfallplan zur Krisensituation
01:38 Praxisbeispiel Softwarefirma
04:35 Emotionalen Reaktionen ausklingen lassen
08:45 Wem gibt man die Schuld in einer Krise?
10:28 Eskalationsmöglichkeiten kennen und nutzen
15:20 Dichotomie des „Decentralised Command“ Konzepts
17:50 Prozesshafter Lösungsweg statt Überreagieren
20:06 Transparente Kommunikation während dem Lösungsprozess
23:13 Transparenz schafft Vertrauen
27:34 Persönliches „Extreme Ownership“
29:49 Mindfulness-Perspektive in „Extreme Ownership“
31:10 Nuancen im „Extreme Ownership“
33:11 Leadership ist auch bei „Extreme Ownership“ gefragt
36:05 Ausklang und Abschluss: Schlechtwetter-Leadership ist der Schlüssel
Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Jocko Willink: Extreme Ownership: https://amzn.to/3cG3cgn
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Flo (https://stradner.coach)
Bence (https://bencelukacs.com)
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