Wie ermögliche ich mir mehr Freiheit als junge Führungskraft?

Wie mache ich als Führungskraft Deep Work?

In dieser Episode Nummer 65 sprechen Flo und Bence über die Frage, ob man als #Führungskraft selbst DeepWork in seinen Arbeitsprozess einbauen muss oder ob es reicht, es nur für sein eigenes Team zu ermöglichen.

Kapitel:
00:00 Intro 00:40 Kurze Einleitung: Was bedeutet Deep Work?
01:28 Welche Strukturen sind für Deep Work notwendig?
03:00 Ist es notwendig als Führungskraft Deep Work zu machen?
06:37 Wie optimiere ich Führungskräfteentwicklung?
10:28 Abwägung zwischen aktivem Lernen & Erfahrung
10:48 Management der Erwartungen bei der Führungskräfteentwicklung
14:28 Regelmäßige Check-Ins für Team-Entwicklung
16:05 Wie plane ich Deep Work für mich als Führungskraft?

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Cal Newport – Deep Work: https://amzn.to/3fGRdju
Deep Work & Ablenkungen: https://youtu.be/_8VceA6rWiM

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#QuietQuitting ist verantwortungslos

In dieser Episode Nummer 65 sprechen Flo und Bence über das neue Social Media Phänomen des #QuietQuitting und wieso dieses undefinierte Konzept eine falsche Perspektive auf die Arbeitswelt legt und was #Führungskräfte als Unterstützung des eigenen Teams unternehmen können.

Kapitel:
00:00 Intro
00:08 Einführung in das Thema: #QuietQitting
00:55 Viraler Trend des Phänomens bzw. des Konzepts
03:52 Arbeitsplanung bzw. Arbeitsvorbereitung in unterschiedlichen Umständen
05:20 #QuietQuitting als Privileg der Wissensarbeit
06:57 Hausgemachter Stress der Wissensarbeit
09:00 Arbeitsprozesse und Selbstmanagement
10:37 Deep Work und kognitiver Einsatz bei der Arbeit
13:41 Verantwortung für die eigenen Tätigkeiten übernehmen
16:24 „Hustle Culture“ vs. #QuietQuitting ist eine Frage der Lebensphilosophie
20:14 Verantwortung für die eigenen Lebensentscheidung übernehmen
23:12 Abschluss und Ausklang: Discipline Equals Freedom

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Der Standard – „Quiet Quitting“: Warum Dienst nach Vorschrift jetzt trendet: https://www.derstandard.at/story/2000138534961/quiet-quitting-warum-dienst-nach-vorschrift-jetzt-trendet
Cal Newport – The 3-Hour Fields Medal: A Slow Productivity Case Study: https://www.calnewport.com/blog/2022/07/05/the-3-hour-fields-medal-a-slow-productivity-case-study/

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Wie mache ich ein produktives Meeting?

In dieser Episode Nummer 64 sprechen Flo und Bence über einige Tipps die man als neue und junge Führungskraft befolgen sollten um produktive Meetings bzw. Besprechungen mit seinem Team führen zu können.

Kapitel:
00:00 Intro
00:07 Einführung in das Thema: Produktive Meetings bzw. Besprechungen mache
00:50 Tipp 1: Bestimmte Länge für ein Meeting setzen
04:05 Tipp 2: Immer eine Agenda für Meetings haben
09:14 Tipp 3: Fokus im Meeting halten durch Verbote
12:42 Checklisten vs. Kompetenz-Entwicklung
14:17 Tipp 4: Pünktlich starten
15:05 Widersprüchliche Tipps? 17:00 Default-Einstellungen bei Meetingdauer
18:07 Abschluss und Ausklang: Sind Meetings bzw. Besprechungen notwendig?

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Besprochener LinkedIn-Beitrag: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6967779807413551104/

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Kommunikationsschwierigkeiten mit dem Team?

In dieser Episode Nummer 63 sprechen Flo und Bence über das Befüllen des Werkzeugkoffers für neue und junge Führungskräfte, insbesondere mit entsprechenden Kommunikations- und Reflexionsmethoden, die das gesamte Team vorwärts bringen können.

Kapitel:
00:00 Intro
00:07 Einführung in das Thema: Kommunikationsmethoden von Führungskräften
00:57 Werkzeugkoffer als Führungskraft durch Selbstreflexion
01:45 Mail- bzw. Chat-Kommunikation mit dem Team
03:35 Wie oft eine Evaluation notwendig?
06:01 Evaluation der gesprochenen Kommunikation
09:15 Dynamik in (Online-)Besprechungen erkennen
11:46 Feedback aus dem heterogenen Team einholen
17:51 Rollenverteilung bei Besprechungen & Verantwortung übergeben
19:00 Zusammenfassung und Ausklang

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Wie kommuniziere ich negatives Feedback an mein Team?: https://youtu.be/-5l2XUplr1A
Wie kommuniziert eine erfolgreiche Führungskraft?: https://youtu.be/ba_9q_0N-Ag

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Buchbesprechung: Die 48 Gesetze der Macht

In dieser Episode Nummer 62 sprechen Flo und Bence über die Frage, ob man jedes Buch tatsächlich (fertig) lesen sollte und welche Schlüsse man aus dem Lesen bzw. Nicht-Lesen ziehen kann, um seine eigenen Perspektiven und Verständnisse zu verfeinern.

Kapitel:
00:00 Intro
00:10 Einführung in das Thema: Bücher fertig lesen oder nicht?
01:20 Moralisch fragwürdige Handlungsanweisungen?
03:13 Führungsverständnis & erster Einblick in das Buch
06:08 Soll man Bücher immer zu Ende lesen?
09:30 Weitere Überschriften aus dem Buch: Vertrauen, Kommunikation, Handlungen als Führungskraft
11:03 Kritiken bzw. Reviews zu dem Buch: Selektion, Narrative, Argumente & Paranoia
12:47 Führungsverständnis richtig entwickeln
14:47 Intransparente Kommunikation mit Team
16:17 Aufbau und Verlust von Vertrauen
18:50 First Principles in der Führung
19:51 Abschließende Überschriften: Gesellschaftliches Funktionieren, Mensch in den Vordergrund rücken
23:16 Ausklang und Zusammenfassung

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Power: Die 48 Gesetze der Macht – https://www.amazon.de/Power-Die-48-Gesetze-Macht/dp/3423362480
Ryan Holiday – 13 Strategies That Will Make You A Better Reader (And Person): https://ryanholiday.net/13-reading-strategies/
Mark Manson – How to Read Faster and Retain More: https://markmanson.net/read-faster

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Muss ich meinem Team ständig E-Mails schicken?

In dieser Episode Nummer 61 sprechen Flo und Bence über die Schwierigkeiten einer E-Mail Kommunikation im Team und wie man als Führungskraft die Arbeitsprozesse und Kommunikation erfolgreich organisieren kann.

Kapitel:
00:00 Intro
00:07 Einführung in das Thema: Kommunikation über E-Mail
01:11 Probleme mit E-Mail Kommunikation
02:24 Organisation der Tasks & Arbeitsprozesse
04:57 E-Mail Programm vs. Knowledge Management System
08:48 Warum kommen überhaupt E-Mails in das Postfach?
11:15 Sind E-Mails ein zentraler Bestandteil der Arbeit?
12:34 Arbeitsprozesse im Team als Führungskraft selbst evaluieren
16:26 E-Mail Kommunikation vs. Chat-System
22:23 Asynchrone Kommunikation wird zu Synchroner Kommunikation
23:50 Zusammenfassung und Abschluss

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Cal Newport – A World Without E-Mail: https://www.calnewport.com/books/a-world-without-email/
How Cal Newport Manages his Email Overload With Trello: https://loukas-writes.medium.com/how-cal-newport-manages-his-email-overload-with-trello-d2a0efd155b8
Mit „Freiarbeitszeit“ zum Unternehmenserfolg: https://youtu.be/RpzWo-colY0

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Brauchen Führungskräfte eine Reflexionsfähigkeit?

In dieser Episode Nummer 60 sprechen Flo und Bence über die Einschränkungen im Arbeitsprozess und wie man aus dem Hamsterrad der Arbeit befreien kann, um über Prozesse im Team entsprechend reflektieren zu können und sich dadurch als Führungskraft weiterentwickeln kann.

Kapitel:
00:00 Intro
00:08 Einführung in das Thema: Keine Zeit für die Reflexion als Führungskraft
00:54 Vorleben als gutes Beispiel für das Team
01:42 Erkennen der fehlenden Reflexionsfähigkeiten
03:48 Sorgen um Veränderungen in den Arbeitsprozessen
06:00 Weg zur Reflexionsfähigkeit als Führungskraft
08:57 Wahrnehmung schärfen
12:47 Individuelle Reflexion mit Journaling umsetzen
15:03 Langfristige Perspektive einnehmen (z.B. Lebensführsorge, Effizienz)
16:39 Offenheit als Führungsverständnis
19:29 Vorbilder suchen als junge Führungskraft
20:55 Zusammenfassung
22:36 Ausklang und Abschluss

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:

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Intro-Outro-Musik: The Look (https://freemusicarchive.org/music/Nangdo/Chrome/10_The_Look) by Nangdo (https://freemusicarchive.org/music/Nangdo) is licensed under CC-BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

Wie priorisieren ich die Aufgaben in meinem Team?

In dieser Episode Nummer 59 sprechen Flo und Bence über die Entwicklung des eigenen Führungsverständnisses, insbesondere wenn es um Teammanagement zwischen Laissez-Faire und Micromanagement geht und wie man als neue Führungskraft an diesen Prozessen rangehen kann.

Kapitel:
00:00 Intro
00:08 Einführung in das Thema: Priorisierung von Arbeitsprozessen
01:07 Führungsverständnis von Laissez-Faire bis Micromanagement
03:36 Erfahrungsschatz der Teammitglieder im Unternehmen
05:40 Herausforderung einer Führungsposition
08:39 Perspektivenwechsel als Führungskraft
10:30 Verantwortung und Vertrauen in der Führungsposition
13:04 Nutzung der anderen Perspektive
14:25 Beziehungsmanagement als Führungskompetenz
17:12 Iteration im Team als Führungskraft reflektieren
17:57 Zusammenfassung: Führungsaufgaben wahrnehmen
20:05 Ausklang und Abschluss

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Jocko Willink: Extreme Ownership: https://amzn.to/3cG3cgn
Jocko Willink: Dichotomy of Leadership – https://amzn.to/3sDPK3W

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Wie geht mein Team mit negativen Konsequenzen um?

In dieser Episode Nummer 58 sprechen Flo und Bence über den Prozess den Führungskräfte mit ihren Teams nach negativen Projektergebnissen durchlaufen. Dabei geht es um mehrere wichtige Themenbereiche, wie z. B. die Kenntnisse über Teammitglieder, die Übernahme von Verantwortung und gemeinsame Reflexionsprozesse.

Kapitel:
00:00 Intro
00:08 Einführung in das Thema: Umgang mit Konsequenzen nach schlechtem Projektergebnis
01:22 Analyse der individuellen Teammitglieder
05:54 Ist das Konzept „Hire Slow, Fire Fast“ unsozial?
09:02 Von unsozial zur vollen Verantwortung
13:00 Wie geht das restliche Team mit Schwierigkeiten um?
15:11 Spezialisierung im Team
16:45 Reflexion über Prozesse im Team
21:16 Erwartungen als Führungskraft
22:35 Zusammenfassung und Ausklang
23:40 Abschluss

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Was ist das Konzept „Hire Slow, Fire Fast“?: https://youtu.be/A1dlVNSouQI

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