Wie kommuniziere ich negatives Feedback an mein Team?

In dieser Episode 57 sprechen Flo und Bence über die Kommunikation einer Führungskraft mit dem eigenen Team, wenn es in Arbeitsprozessen zu schlechten Ergebnissen gekommen ist und daraus auf höherer Ebene entsprechende Schlüsse gezogen werden.

Kapitel:
00:00 Intro
00:07 Einführung in das Thema: Kommunikation über negative Konsequenzen
01:30 Zwei Ebenen: Ego-Management & Verantwortungen im Team neu verteilen
02:50 Extreme Ownership bzw. Ego-Management Praxisbeispiel
06:41 Team-Management nach schlechtem Feedback
08:35 Reflektieren & Verbesserung als Führungskraft
10:53 Dichotomie des Feedbacks an das eigene Team
12:10 Frage der Unternehmenskultur bzw. der Zielprozesse
13:31 Feedback in Einzelgesprächen geben
19:23 Zusammenfassung und Übersicht zum Thema
24:28 Ausklang

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
1-on-1 Gespräche: https://youtu.be/mqf19_hmrVI
Jocko Willink: Extreme Ownership: https://amzn.to/3cG3cgn

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Wieviel Vertrauen soll ich meinem Team schenken?

In dieser Episode Nummer 56 sprechen Flo und Bence über die Entwicklung des eigenen Führungsverständnisses als neue Führungskraft, insbesondere wie man in seinem Team Aufgaben verteilt, die Arbeitsprozesse verfolgt und Feedback gibt.

Kapitel:
00:00 Intro
00:07 Einführung in das Thema: Kontrolle vs. Vertrauen
01:08 Dichotomie der Führung: Micromanagement vs. Laissez-faire
03:53 Vertrauen ist nicht One-Size-Fits-All
06:19 Feedback als „Kontrollmechanismus“
09:58 Kommunikation über den Feedbackprozess
11:11 Feedbackloop Frequenzen
11:49 Ego-Management & Führungsverständnis
15:10 Führungsaufgabe: Hindernisse aus dem Weg räumen
16:58 Führungsverständnis als Rahmen
19:56 Erwartungshaltung von Führungskräften
22:08 Zusammenfassung

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Jocko Willink: Extreme Ownership: https://amzn.to/3cG3cgn

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Wie optimiere ich Arbeitsprozesse im Team?

In dieser Episode Nummer 55 sprechen Flo und Bence über die Unterschiede zwischen einem Fokus auf Effizienz und Optimierung. Im Vordergrund steht die Frage wie man als Führungskraft die Entwicklung in seinem Team erfolgreich begleiten und unterstützen kann.

Kapitel:
00:00 Intro
00:20 Einführung in das Thema: „Weekly Scorecard“ im Remote Team
01:56 Weekly Scorecard im agilen Arbeiten
03:26 Welchen Metriken nutzt man für die Arbeitsprozesse?
05:11 Micromanagement & Haltung zur Arbeit
06:52 Empowerment & Verantwortung im Team
08:21 Wann ist ein Tool zur Messung nutzlos?
09:39 Retrospektive vs. Scorecard
11:11 Verantwortung für individuelle Arbeitsprozesse
12:15 Reflexion & Teamgefühl
13:50 Prozesse im Team optimieren
15:33 Zusammenfassung: Optimierung vs. Effizienz
17:56 Ausklang und Abschluss

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Weekly Habit To Keep Your Remote Team Focused: https://www.inc.com/carrie-mckeegan/this-one-weekly-habit-will-keep-your-remote-team-focused-on-results.html
X-Y-Theorie: https://de.wikipedia.org/wiki/X-Y-Theorie

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Wie kommuniziert eine erfolgreiche Führungskraft?

In dieser Episode Nummer 54 sprechen Flo und Bence über den Aspekt der Kommunikation für junge Führungskräfte, vor allem über das richtige Mindset für die Entwicklung als Führungskraft. Darunter fallen das Verständnis über Kommunikation und Nicht-Kommunikation, Feedback und das Treffen von Entscheidungen.

Kapitel:
00:00 Intro
00:16 Einführung in das Thema: Kommunikation als Führungskraft
01:59 Kommunikation und Besprechungen
03:11 Leben erleichtern als Führungskraft
06:10 Führungsverständnis und Führungsaufgaben
07:36 Feedback zur eigenen Entwicklung
10:06 Führungskompetenzen sind erlernbar
15:40 Mindset für junge Führungskräfte
17:36 Onboarding, Ziele und Feedback
20:05 Aktives Zuhören ist der wichtige Skill
21:23 Junge Führungskraft kommt in das Team, was tun?
23:10 Lernen durch Erfahrungen im Team
24:28 Fokus auf Entscheidungen und Informationen
29:06 Zusammenfassung

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
John Chambers – Connecting the Dots: https://www.amazon.de/Connecting-Dots-Lessons-Leadership-Startup/dp/031648654X

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Kann ich Unternehmenskultur verändern?

In dieser Episode Nummer 53 sprechen Flo und Bence über das Kennenlernen der Unternehmenskultur für junge Führungskräfte, und welche Prozesse und Aufgaben in der ersten Phase in einer Führungsrolle entscheidend sind.

Kapitel:
00:00 Intro
00:13 Einführung in das Thema: Unternehmenskultur
01:04 Einstieg in die Führungsrolle: Analyse der Situation
03:52 Erste Phase in der neuen Führungsrolle
06:00 Lernen ist Pflicht für neue Führungskräfte
09:17 Praxisbeispiel: Team-Besprechungen von neuen Führungskräften
12:15 Kennenlernen der Strukturen erfordert Zurückhaltung
16:03 Beziehungsmanagement mit neuen Mitarbeitenden
17:21 Praxisbeispiel: Kommunikation innerhalb von Teams und Unternehmen
20:13 Wie startet man in die neue Führungsrolle?
21:42 Zwei Pfeiler für neue Führungskräfte
23:58 Abschluss und Ausklang

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Jocko Willink: Discipline Equals Freedom https://amzn.to/3ucr3fB

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Wie gelingt Innovation mit dem Team?

In dieser Episode Nummer 52 sprechen Flo und Bence über das Einbauen von offenen und kreativen Arbeitsphasen in das Tagesgeschäft von Teams und Unternehmen. Es geht vor allem um die notwendigen Veränderungen im Mindset wenn es um Produktivität und Effizienz geht und um das Schaffen von entsprechenden Kommunikationsstrukturen.

Kapitel:
00:00 Intro
00:18 Einführung in das Thema: Innovieren neben dem Tagesgeschäft
02:03 Time-Blocking für flexibles Tagesgeschäft
03:20 Gestaltung des Arbeitsumfeldes
04:32 Leerlauf-Zeiten effektiv nutzen
07:34 Vorurteile über Produktivität
09:25 Sorge über Effizienz
13:23 Reflexion über eigenes Zeitinvestment und Effektivität
15:37 Übertraining im Arbeitskontext
17:07 Praxisideen zur Sorge um das Tagesgeschäft
19:34 Transparente Kommunikation über Planungen im Tagesgeschäft
22:52 Innovationszeit ist relevant für Kundenstamm
24:53 Rahmensetzung entscheidet (soziale Faktoren)
27:13 Zusammenfassung Führungskräfte müssen lernfähig sein
29:25 Abschluss und Ausklang

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Cal Newport – Time-Block Planner: https://www.timeblockplanner.com/
Cal Newport – Deep Walks: https://youtu.be/5j411q6I_WM
Cal Newport – Deep Work: https://amzn.to/3fGRdju
Andrew Huberman – Optimize Your Workplace: https://hubermanlab.com/optimizing-workspace-for-productivity-focus-and-creativity/
Eisenhower-Matrix: https://de.wikipedia.org/wiki/Eisenhower-Prinzip

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Wie wichtig ist die Prozessplanung für ein Team?

Wie gelingt gutes Knowledge Management im Unternehmen?

In dieser fünfzigsten Episode sprechen Flo und Bence über den Aufbau eines Knowledge Management Systems. Es wird dabei primär unterschieden zwischen dem privaten Gebrauch und der Nutzung im Unternehmens-Kontext, denn für den Aufbau im Unternehmen ist ein grundsätzlich eigener Prozess notwendig, den man als Führungskraft entsprechend steuern kann.

Kapitel:
00:00 Intro
00:20 Einführung in das Thema: Unterschiede Knowledge Management
00:55 Persönliches Knowledge
03:38 Wie bekommt man die Informationen aus dem System in das Unternehmen?
04:38 Aufbereitung für „externe“ Usergruppen
07:12 Erfolgreiche Nutzung von OneNote
08:50 Das System lebt von den Mitarbeitenden
11:14 Einstiegshürde für die Pflege eines Systems
14:33 Was akzeptiert die Führungskraft bei der Pflege des Systems?
16:30 Aktives Organisieren des Knowledge Management Systems
18:36 Praxisbeispiel: Gemeinsame Prozesse im Team
21:57 Lernmöglichkeit für Führungskraft in der Prozessgestaltung
24:58 Unterschiedliche Nutzungs- und Umsetzungsszenarien von Knowledge Management
28:20 Ausklang und Abschluss

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Cal Newport: https://www.calnewport.com/
Wie organisiere ich meinen Kalender und meine Besprechungen?: https://youtu.be/180RsURv4so
Roam Research: https://roamresearch.com/
Obsidian: https://obsidian.md/
Joplin App: https://joplinapp.org/

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Wie funktioniert das Onboarding neuer Führungskräfte?

In dieser Episode Nummer 49 sprechen Flo und Bence über den Onboarding-Prozess von neuen Führungskräften und welche Schritte alle gehen müssen, um einen erfolgreichen Start für die Führungskraft, als auch für das Team zu ermöglichen.

Kapitel:
00:00 Intro
00:21 Einführung in das Thema: Neue Führungskräfte onboarden
01:03 Schritt 1: Erwartungshaltung klar kommunizieren
02:38 Reflektieren über eigenen Erwartungen
04:45 Schritt 2: Eigenverantwortung der neuen Führungskraft
07:52 Schritt 3: Zurücktreten und Perspektive wechseln
10:33 Praxisbeispiel: Entlassene Cheftrainer im Sport
15:03 Rahmen schaffen durch Verantwortung
17:11 Beziehungsebene und Kennenlernen voranstellen
18:25 Reflexives Verhalten trainieren
21:05 Führungsverständnis ist erlernbar
24:13 Mehr Führungsaufgaben bedeutet weniger operative Arbeit
25:55 Zusammenfassung der Schritte im Onboarding
27:50 Ausklang und Abschluss

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Jocko Willink: Extreme Ownership: https://amzn.to/3cG3cgn
Onboarding von neuen Mitarbeitenden: https://youtu.be/PaxVp6GCB4c
Schaffen 1-on-1 Gespräche Vertrauen im Onboarding Prozess?: https://youtu.be/UsFCxXScGIc

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Mit „Freiarbeitszeit“ zum Unternehmenserfolg

In dieser Episode Nummer 48 sprechen Flo und Bence über die Zeiteinteilung in der Wissensarbeit. Genauer gesagt darüber, wie wichtig es für Unternehmen sein kann für alle Mitarbeitenden freie Arbeitsphasen für eigene (Neben-)Projekte zu ermöglichen.

Kapitel:
00:00 Intro
00:13 Einführung in das Thema: Freies Arbeiten an eigenen Projekten
03:00 Freiarbeitszeit für (eigene) Projekte
04:45 Nutzung von „Side-Projects“ für die Arbeit
06:50 Innovation durch Ausprobieren
09:55 Freiarbeitszeit für das Unternehmen
12:00 Kreatives Arbeiten und Deep Work
13:36 Erwartungshaltung und Beziehungsmanagement
15:40 Gehören Meetings, Instant Messaging und Mails zur Jobbeschreibung?
21:59 Freie Arbeitsphasen auch für Führungskräfte?
26:05 Zusammenfassung

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Cal Newport – Digital Minimalism: https://amzn.to/3fI044i
Cal Newport – Deep Work: https://amzn.to/3fGRdju

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