Flo & Bence sprechen drüber...

In dieser Episode Nummer 21 sprechen Flo und Bence über das Konzept „Hire Slow, Fire Fast“. Es geht u.a. um die Auswirkungen und Möglichkeiten die dadurch entstehen, z.B. die Entwicklung einer entsprechenden Unternehmenskultur und das Stärken des Teamgefüges.

Kapitel:
00:00 Intro
00:37 Idee hinter „Hire Slow, Fire Fast“
05:05 Was bedeutet das Konzept für das Team?
06:53 Auswirkungen auf den „nicht-eingestellte“ Person
10:30 Verantwortung der Führungskraft im gesamten Prozess
11:27 Auswirkungen eines schlechten Prozesses auf das eigene Team
14:55 Einbindung des Teams in den Entscheidungsfindungsprozess?
19:15 Woher weiß man ob jemand in das Team passt?
22:24 Probemonat als Werkzeug nutzen
27:22 Eigenes Teamverständnis entwickeln
30:00 Strategie beim Teambuilding
31:50 Nachhaltige Teamentwicklung durch entsprechende Evaluation
33:26 Effizienz und Leistung
34:55 Richtiges Teambuilding ist relevant für jede Team-Größe
37:31 Mut zur Entscheidung und Verantwortung übernehmen
39:16 Zusammenfassung

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Greg McKeown – Hire Slow, Fire Fast: https://hbr.org/2014/03/hire-slow-fire-fast

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Flo (https://stradner.coach)
Bence (https://bencelukacs.com)

Intro-Outro-Musik:
The Look (https://freemusicarchive.org/music/Nangdo/Chrome/10_The_Look) by Nangdo (https://freemusicarchive.org/music/Nangdo) is licensed under CC-BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

In dieser Episode Nummer 20 sprechen Flo und Bence über ein aktuelles 1-on-1 Gespräch mit einem neuen Mitarbeiter. Was waren dabei die Erfahrungen und gibt es noch Punkte wie man Wertschätzung, Vertrauen und Teamgeist besser stärken kann?

Kapitel:
00:00 Intro
00:29 1-on-1 Gespräche über Erwartungen, obwohl nicht Führungskraft
02:50 Verantwortung als Mitarbeiter übernehmen, weil es sonst keiner macht
08:42 Wertschätzung speziell neuen Mitarbeitern gegenüber
16:27 Basis schaffen um Kritik offen aussprechen zu können
17:42 Probleme nicht ansprechen ist auch keine Lösung
30:50 Extreme Ownership im Onboarding Prozess
33:38 Wachsen durch Vertrauen
35:06 Wie bringe ich Teamgefüge in den Arbeitsalltag?
38:14 Teambuilding durch spontanes Beisammensein

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Jocko Willink – Extreme Ownership: https://amzn.to/3cG3cgn

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In dieser Episode Nummer 19 sprechen Flo und Bence über Arbeitsbelastung und mit welchen Tools man seine eigene Arbeit managen kann.

Kapitel:
00:00 Intro
00:33 Wie geht man mit zu hoher Arbeitsbelastung um?
02:20 Management der eigenen Arbeit
04:30 Wichtigkeit von Reflexion
05:37 Hat man alles im Griff und im Blick (z.B. mit Wochen- und Quartalsplänen)?
10:14 Individuelle Needs für Tool-Nutzung herausfinden
13:16 Notwendigkeit von Hobbies (bzw. Ausgleichsaktivitäten)
16:00 Bewusstsein für das (erfolgreiche) Arbeitsumfeld entwickeln 20:57 Design bzw. Architektur von Büroflächen
23:39 Bewusstsein schaffen und Voranschreiten (aus dem Stress) 26:26 Arbeitsfortschritt evaluieren (mit Shutdown Journal)
32:32 Grundprämisse „Essentialism“ und „Extreme Ownership“ 34:40 „Fear Setting“ als Tagebuch-Format
37:17 Zusammenfassung

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Greg McKeown – Essentialism: https://amzn.to/3g4ab4i
Jocko Willink – Extreme Ownership: https://amzn.to/3cG3cgn
Cal Newport – Digital Minimalism: https://amzn.to/3fI044i
Tim Ferriss – Fear Setting: https://tim.blog/2017/05/15/fear-setting/

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