Flo & Bence sprechen drüber...

In Episode 12 sprechen Flo und Bence über Fragestellungen rund um das weite Feld von “Entscheidungen” wie z.B.: Wie und wer trifft Entscheidungen? Wieso schiebt man Entscheidungen hinaus? Ist die wichtigste Aufgabe von Führungskräften Entscheidungen zu treffen? Letztlich wird ebenfalls noch diskutiert wie man durch entsprechende Kommunikation ein Verständnis von Konsequenzen und Anreizen in seinem Team aufbauen könnte.

Kapitel:
00:00 Intro
00:30 Nicht getroffene Entscheidungen
06:00 Entscheidungen hinausschieben vs. Entscheidungen nicht treffen
08:33 Rahmen implementieren um Entscheidungsprozesse zu reflektieren
13:36 Gefühle und Intuition integrieren
16:19 Reflektieren, Erkennen und Rahmen schaffen
19:30 One Size Does Not Fit All Führungsaspekt
23:26 Verständnis der Rolle einer Führungskraft
30:20 Wie bringt man “Konsequenzen“ bzw. Incentives im Arbeitsalltag unter?
39:19 Mögliche Konsequenzen kommunizieren
41:37 Proaktiver und positiver Zugang durch 1on1-Gespräche

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:

Jocko Willink:
– Extreme Ownership: https://amzn.to/3cG3cgn
– Leadership Strategy and Tactics: Field Manual: https://amzn.to/2TrbYrQ
Jordon B. Peterson – Beyond Order: https://amzn.to/3gHK3fg
Niklas Luhmann – Macht im System: https://amzn.to/2TJUAie
Bodo Schäfer – Die Gesetze der Gewinner: https://amzn.to/3xwozJ9

Flo (https://stradner.coach)
Bence (https://bencelukacs.com)

Intro-Outro-Musik: The Look (https://freemusicarchive.org/music/Nangdo/Chrome/10_The_Look) by Nangdo (https://freemusicarchive.org/music/Nangdo) is licensed under CC-BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

In der 11. Episode sprechen wir über den Nutzen einer “Contingency” (Eventualitäten) Planung, wieso sie Jocko Willink immer stark einfordert sowieso im Zusammenhang damit auch über den Umgang mit Enttäuschungen (z.B. wenn man keinen entsprechenden Alternativplan hatte). Ebenso darf in dem Kontext die Frage nach dem Streben nach „Produktivität“ nicht fehlen bzw. wie man sinnvoll die Lücke zwischen Effizienz und Zielgestaltung schließen kann. Abschließend geht es noch einmal um klassische Führungsaufgaben für erfolgreiche Führungskräfte.

Kapitel:
00:00 Contingency-Planning
08:20 Umgang mit Enttäuschung
15:11 Beispiel für Planung von Eventualitäten
22:13 Wie geht Eventualitätenplanung
27:51 Training mit Reflexion im beruflichen Kontext
35:34 Neuer Versuch mit Produktivität
40:08 Über Ziele und deren Ausgestaltung
44:48 Klassische Führungsaufgaben

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:

Jocko Willink: – Extreme Ownership: https://amzn.to/3cG3cgn – Leadership Strategy and Tactics: Field Manual: https://amzn.to/2TrbYrQ Olaf Kapinski: https://leben-fuehren.de/podcast/

Flo (https://stradner.coach)
Bence (https://bencelukacs.com)

Intro-Outro-Musik: The Look (https://freemusicarchive.org/music/Nangdo/Chrome/10_The_Look) by Nangdo (https://freemusicarchive.org/music/Nangdo) is licensed under CC-BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

In dieser Episode fassen wir nochmal unsere Erkenntnisse und Erfahrungen der letzten Wochen über das Time Blocking von Cal Newport und das Empowerment im persönlichen Arbeitsprozess zusammen. Nicht fehlen darf da natürlich der Produktivitätsprozess und unser Dankbarkeits-Tagebuch für den Abschluss des Arbeitstages bzw. Überlegungen zu kleinen Rituale für das Well-Being.

Kapitel:
00:00 Time Blocking von Cal Newport
13:01 Planen von Well-Being: Wie ausreichend auf sich selber schauen
17:28 Begrenzung von Arbeitszeit, ein Empowerment?
22:02 Der Produktivitätsbegriff
26:42 Dankbarkeits-Journal
32:00 Den Rahmen setzen: Rituale (Habits)

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Cal Newport – Digital Minimalism: https://amzn.to/3fI044i
Jocko Willink: https://jockopodcast.com/
Bildungs-Podcast Bence: https://www.bencelukacs.com/podcasting/edudraisine/

Flo (https://stradner.coach)
Bence (https://bencelukacs.com)

Intro-Outro Musik: The Look (https://freemusicarchive.org/music/Nangdo/Chrome/10_The_Look) by Nangdo (https://freemusicarchive.org/music/Nangdo) is licensed under CC-BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)