Wie priorisieren ich die Aufgaben in meinem Team?

In dieser Episode Nummer 59 sprechen Flo und Bence über die Entwicklung des eigenen Führungsverständnisses, insbesondere wenn es um Teammanagement zwischen Laissez-Faire und Micromanagement geht und wie man als neue Führungskraft an diesen Prozessen rangehen kann.

Kapitel:
00:00 Intro
00:08 Einführung in das Thema: Priorisierung von Arbeitsprozessen
01:07 Führungsverständnis von Laissez-Faire bis Micromanagement
03:36 Erfahrungsschatz der Teammitglieder im Unternehmen
05:40 Herausforderung einer Führungsposition
08:39 Perspektivenwechsel als Führungskraft
10:30 Verantwortung und Vertrauen in der Führungsposition
13:04 Nutzung der anderen Perspektive
14:25 Beziehungsmanagement als Führungskompetenz
17:12 Iteration im Team als Führungskraft reflektieren
17:57 Zusammenfassung: Führungsaufgaben wahrnehmen
20:05 Ausklang und Abschluss

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Jocko Willink: Extreme Ownership: https://amzn.to/3cG3cgn
Jocko Willink: Dichotomy of Leadership – https://amzn.to/3sDPK3W

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Wie geht mein Team mit negativen Konsequenzen um?

In dieser Episode Nummer 58 sprechen Flo und Bence über den Prozess den Führungskräfte mit ihren Teams nach negativen Projektergebnissen durchlaufen. Dabei geht es um mehrere wichtige Themenbereiche, wie z. B. die Kenntnisse über Teammitglieder, die Übernahme von Verantwortung und gemeinsame Reflexionsprozesse.

Kapitel:
00:00 Intro
00:08 Einführung in das Thema: Umgang mit Konsequenzen nach schlechtem Projektergebnis
01:22 Analyse der individuellen Teammitglieder
05:54 Ist das Konzept „Hire Slow, Fire Fast“ unsozial?
09:02 Von unsozial zur vollen Verantwortung
13:00 Wie geht das restliche Team mit Schwierigkeiten um?
15:11 Spezialisierung im Team
16:45 Reflexion über Prozesse im Team
21:16 Erwartungen als Führungskraft
22:35 Zusammenfassung und Ausklang
23:40 Abschluss

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
Was ist das Konzept „Hire Slow, Fire Fast“?: https://youtu.be/A1dlVNSouQI

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Wie kommuniziere ich negatives Feedback an mein Team?

In dieser Episode 57 sprechen Flo und Bence über die Kommunikation einer Führungskraft mit dem eigenen Team, wenn es in Arbeitsprozessen zu schlechten Ergebnissen gekommen ist und daraus auf höherer Ebene entsprechende Schlüsse gezogen werden.

Kapitel:
00:00 Intro
00:07 Einführung in das Thema: Kommunikation über negative Konsequenzen
01:30 Zwei Ebenen: Ego-Management & Verantwortungen im Team neu verteilen
02:50 Extreme Ownership bzw. Ego-Management Praxisbeispiel
06:41 Team-Management nach schlechtem Feedback
08:35 Reflektieren & Verbesserung als Führungskraft
10:53 Dichotomie des Feedbacks an das eigene Team
12:10 Frage der Unternehmenskultur bzw. der Zielprozesse
13:31 Feedback in Einzelgesprächen geben
19:23 Zusammenfassung und Übersicht zum Thema
24:28 Ausklang

Erwähnte Bücher, Podcasts etc.:
1-on-1 Gespräche: https://youtu.be/mqf19_hmrVI
Jocko Willink: Extreme Ownership: https://amzn.to/3cG3cgn

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